その他大勢でない異質性

無駄で高価なモノ

・働くという事

働く事、つまり「労働」がどこかしらの企業へ勤めに出る

事だという認識は決して間違いではない。経営思想が分か

らないまま全員が経営者になる事なんて不可能で、経営の

流れの中に身を置く事は「仕事の流れ」をイメージするの

に最適な場所だ。だからと言って人生の最後まで勤めてい

ては最後に「貯金で暮らす」しか選択肢が残らないのが今

の社会の在り方だし、１千万円程度の少額を投機に充てて

もギャンブルとなって消えていくか詐欺師に持っていかれ

るのが関の山だ。ならばここをどう改善してくか。

・時代が変わった事にいつ気付くか

時代の流れは「ある日突然」変化するワケじゃない。長い

年月をかけて、じっくりジワジワと変化を進めていくのが

「流れ」の変化の仕方で、これは時代であれ地形（川）で

あれ同じ事だ。だから変化は突然起こったりしないが人間

がそれに「気付く」のは一瞬の出来事だ。それに気付く為

には「現在地」という指標がある事を知らなければならな

いし、自分は時代の前（未来）にいるのか後ろ（過去）に

いるのかを知る事が出来れば、無駄に幻想を追いかける事

もなく過去にしがみつく必要もない事が見えてくる。

・ハイクオリティで無駄なモノ

では現代社会の主流を見てみると、やはりまだ「働く」と

いう行動の在り方は以前からの主流の「企業への就職」が

セオリーだ。つまり労働が基本であり、これは年齢に関係

なく「一番手軽な収益方法」として社会に浸透している。

であれば、労働に付き物である「ストレス発散」ビジネス

が現代のメインサービスになるだろう。そこにはカワイイ

もセクシーもダンディーもオモシロイも全部含まれるが、

ではこの先もそれで安定するかと問われればその限りでは

ないだろう。もし、社会からほんのわずかに労働に対する

ストレスが軽減された時、これらのニーズは一気に他の何

かに変わってしまうだろう。

何を設けるのか

・第２領域の時間特性

時間管理マトリクスの第２領域にある世界は決して「ここ

に時間が取れたらなー」という願望の為に存在するワケで

はない。ここに時間を割く本当の理由は、自分本来のアイ

デンティティが見えてこなければいつまで経っても「世間

はこんなの欲しいんだろ？」っという自分が売りたいモノ

にしか興味が見えない所にある。ならそれは「アナタなら

買いますか？」っと問えば「いらない」になるハズであり

いつまでも自分の欲しいモノと世間が欲しいモノが一致し

ない結果を生む。だから口八丁なんて言葉が生まれるよう

に「要らないモノでも売ってしまえ」なんて害虫のような

業者が生まれる事に繋がりかねない。

・押さえるべき時間特性

この「第２領域」というのは、誰にも何も影響を与えない

言わば自分だけの時間の事だ。それは同時に「収益のない

期間」を過ごす事と同義だ。だから日々お金を追いかける

ビジネスマンが第２領域に時間を割けない理由が正にココ

にあって、多くの人が成功者の言う事を実践できない理由

もココにある。第１領域で１日の時間のほとんどを使って

しまう人々は対極にある「第４領域」に充たるヒマな時間

が絶対に必要で、これがなければ精神が持たずに死に至る

場合もある。

・無駄なモノ需要の正体

少し前に流行った（今でもあるのか）RMTというゲーム

内アイテムを他者に売る事ができる文化がある。現在では

ソーシャルゲームに課金する方が主流だが、では実際お金

を出してまで欲しいゲームアイテムとは一体どんなモノな

のか。社会のニーズはゲームアイテムに一体どんな期待を

乗せているのか。これを紐解いていけば高価で無駄なモノ

の需要は見えてくるが、その一方で本心は「そのゲームが

決めたルールから脱したい」という需要があるのであれば

そちらもニーズとして成り立つモノになるだろう。そこで

必要なのはフリー素材が使える「場」であり、こうした場

を創る為のコンセプトとしてゲームアイテムは需要として

成り立つ。

思考と行動の領域転換

・第１領域の役割

仕事であれ何であれ、その先でやる事が決まっている時と

いうのは次から次へと「すべき事」が舞い込んでくる為に

思考がほとんど不要になる。労働者が安い月給で働き続け

られる理由もそこにあって、思考が働かなければ疑問が生

まれる事もない。だから詐欺を疑う術もなければ、失敗も

誰かのせいで済ませてしまう事が多い。ただこの第１領の

時間に没頭する事は「労働者」にしてみれば非常に効率が

良く「迷う」というストレスがなくなる魔法の剣だ。

・第２領域を増やす起業家

この労働者がメインにしているこの第１領域から抜け出し

第２領域に時間が使い出せるようになれば、第１領域時間

と第４領域時間がお互いに惹かれ合っている事が見えてく

るだろう。そのまま第４領域のサービスを展開しても良い

し、第１領域のお助けサービスでも良いが社会が本当に欲

しがるウォンツに注目した時に見えてくるのは「そのサイ

クルから抜け出す事」ではないだろうか。ここが第２領域

が活きる道として見えてくるだろう。

・PDCAの領域転換

では第１領域が「行動」に充てる時間になり、第２領域が

「知識」を司る時間なのであれば、止まってしまいがちで

あったPDCAにも兆しが見え始める。最初の「P」プランを

そもそも第２領域で構築し「D」ドゥで第１領域として行

動する。この「仮説による根拠から行動」した結果は例え

失敗であったとしても、すぐに「C」チェックで失敗判定

を認める事ができるし最後の「A」アクション段階では、

また第２領域に戻って新たな「P」プランを生み出すサイ

クルが出来上がる。これが回り出せば「成功するまで失敗

する」という一見意味不明な行動も理解に及ぶのではない

だろうか。

類似性と異質性

・理解できない環境

ここは起業家を目指す人にとって究極のジレンマが生まれ

る場所。今までの世界観で成功できなかったのだと知れば

自身の世界観を変える事が成功へのプロセスとしてベター

になるが、多くの人は「自身が理解できない」環境を避け

たがる。用が無い・興味がないのではなく、理解できない

環境にこそネクストステージは隠れている。仕事の流れや

お金の流れなど、気になってはいるけど知らない環境には

進んで飛び込んでみよう。

・賛成多数派の意見

世の中は本当に色んな物事が複雑に絡み合って出来ている

ので、一般人が理解できるのは「自分が絡んだ環境」まで

だ。それ以外はほとんどの場合「どうせ」という括りの元

簡単に予想で済ませてしまう。それを実際に調べてみるの

も「面倒」がかさむから、その誰かが言った「どうせ」は

非常に賛同してしまいやすい。これが賛成多数派の民意で

あり、同調圧力と呼ばれるモノの正体だ。この力は決して

強制的に賛成へ向ける圧力なんかじゃなく、裏を取る（調

べる）のが面倒であるが故に自然発生してしまう「楽な方

に流れてしまう」という力の事を指す。

・津波でんでんこ

この力が社会的に働いてしまっている現代社会で、個人が

考えたアイデアがいかに素晴らしくても「楽ではない」と

いう苦労が見え隠れすると多数派は途端に動かなくなる。

そしてこの苦労をアイデンティティと引き換えに「楽にし

たのが指揮命令系統」だが、一方でこの力によって肝心な

時に自身の判断で動けなくなるというデメリットも持って

いる。ただ、それでは命取りになりかねないと考えた先人

が編み出したのが「津波でんでんこ」という考え方。これ

は「非常時には自身の判断で安全を確保しなさい」という

意味があり、起業家を目指す時点で発動すべき先人の知恵

となる。

ボクらの視点はマイノリティ

・世界のシステム

世の中の市場はまだまだ「便利」を求めるニーズで溢れて

いる。どの国でも起きた産業革命や高度成長期やゴールド

ラッシュなど、機械産業の発展は様々な作業工程を機械化

によって時短にし仕事を楽にしてきた。近年ではこの流れ

は先進国を離れ、次の新興国に受け継がれているが未だに

先進国では「その先」が見つかっていないのが現状で、今

も尚「便利」にあやかったまま余暇時間だけを増やし続け

た事により他者への攻撃やアラ探しの時間に充ててしまう

人が後を絶えない。ただ、悲しい事に余暇時間は楽な方へ

流れるのが一般的で、匿名性を帯びた攻撃は官軍の進撃だ

と考えれば何ら不思議な行為でない事も理解できる。

・闘わない意味とは

それでも「楽な方へ流れない人」というのは一定数いる。

人生目標を決めて周囲とは同調しないそのマイノリティな

スタイルは、多数派からしてみれば「賊軍」の扱いになり

攻撃対象になりやすい。とは言え正義の官軍は「親切心」

が起点になっている事を踏まえると、少数派がここで闘う

意味は一切ないと言える。少数派である弱者には弱者なり

の闘い方というモノがあり、これを要点としてまとめたの

が「ランチェスター戦略」という指南書になる。

・起業時短の必要性

起業家の最大の時短術は何といっても「効率」に尽きる。

ただし【逆算戦略アカデミー】が考える効率対象の時間は

時間でも日でも年でもなく「生涯」という果てしなく長い

時間を、いかに短縮するかにキモを置いている。５年後に

得られる１０００万円と２０年後に得られる１０億円では

スタートからやる事が違う。前者を選択した者は２０年後

には４０００万円にしかならないからだ。では、この差は

どこで生まれるのか？答えは簡単「出来っこない」事への

挑戦のサイズがその差を生む。アナタが起業活動において

「時短」を求める意味は何だろう。

マイノリティの演出を探る

・効果は絶大

今や猫も杓子も「動画業界への進出」が合言葉になりつつ

ある。確かに動画市場での広告効果は非常に高く、上手く

回れば効果は最大化できる。ただし、そこで効果を最大化

させる為には「何を伝えたいのか」を明確に提示する必要

があり「出演したから」という理由は広告効果としては何

も意味を成さない。そこにはどんなメッセージ性があって

そのメッセージを最大化させる為にどんな演出効果を設定

するのか。そこで「私は○○が出来る」という１人称では

なく「アナタが○○出来る」に変化させよう。

・負けを避ける

とは言え、出来ない事を「出来る」と言ってみたところで

信用は得られるどころか失墜の一途を辿る。今の動画業界

に必要なスキルはどこまでいっても「信憑性」であり最早

昔の「期待値」ですら人々は怪しいと思えるようになって

きたように感じる。まずはどこかで「信憑性」を創ろう。

そして動画編集には途方もない時間を取られる事は容易に

想像が付く。ここは紛れもなく「時間管理マトリクス」の

第１領域に当たる部分なので、なるべく第２領域を侵さな

い時間配分を設定しよう。

・目が離せない状況

動画演出に「目が離せない状況」という仕掛けは不可欠。

早口で喋る動画には「何を言っているのか理解する時間を

遅延する」という効果があったり、脈々と流れ続ける流動

動画には「いつ流れが途絶えるのか」という好奇心が湧く

だろう。人気の動画を徹底的に分析する能力とそれを言語

化できる事は素晴らしいスキルであり、これがアナタ自身

を動画業界で躍進させる仕掛け（演出効果）の１つになる

事は間違いない。