思想の変曲点を捉える

資本主義を考えた時

・ショーを構築する際に考える事

多くの人が狙うメディアへの露出には、中身というよりも

「筋（ストーリ）」が無い。端的にダイエットを目指すの

であれば、それは「何の為に行うモノなのか」という行動

根拠がなく、ただただ「ダイエットに成功すれば何となく

成功が手に入る」といった手段の目的化がメインになる。

これが更に深刻化すると「妄信」に浸るようになり「偶像

を信じればお金が手に入る」といった宗教の道へと入って

いく。個人起業家が誘う「お金を手に入れる道」は目的が

全てである為、手段は問わないが目的をどのように伝える

かというストーリーが要るようになる。

・成功者の定義とは

このサロンでは「お金持ち」の事を成功者と呼んでいる訳

ではない。きっと成功者の定義は「自分の想い通りに様々

な事を動かせる人」になる事だ。「仲間が欲しい」と思え

ば仲間を集められ「お金が欲しい」と思えばお金を集めら

れる。そんな不可能を可能に変えていける人を成功者だと

ココでは定義していて、お金欲しさに資本主義の王道の上

にあぐらをかく事をココでは推奨していない。ただ、この

意識の違いは仕掛け側の行動としては微々たる差になるの

で、多くの人はこの似て非なるモノの違いが分からない。

・謎のパー券売り

仕掛け側の特性として最も重要なのは「心強さ」にある。

この特性を、どう影響力として出すと社会は前へ進む事が

できるようになるか。ボクら起業家の課題は正にそんな所

あるんじゃないかとこのサロンでは考えられていて、この

「強さ」を私利私欲に走る方向に向ければ、その末端には

謎のパー券を売る「売り子」たちが溢れ返る。作業の対価

に貰える報酬が正当化されなくなるのが資本主義の原理で

あり、この「強さ」を権力という見えない力に変えてしま

うのも資本主義の特徴だという事が理解できればボクらが

興す行動は「競争なんかじゃなく共闘になる」と気付けや

しないだろうか。

思想の変曲点を探す旅

・世の中の仕事体系

この社会の仕事の在り方というのは基本的に「思想」を基

に「上流にある管理」と「下流にある実行」に分けられる

だろう。その中間には様々な役職が設定されていたりする

が、話を簡潔にする為にこの２つの違いを知っておこう。

この役割は例えそれが「個人事業主」であっても立場とし

て存在していて、誰もが目指しやすいフリーランスも下流

の実行部類に入る。だから、やる事は決まっているし簡単

に価格競争に陥る。その理由は「実行」は慣れが成長促進

を促すからで、誰でもやっていればそのうち出来るように

なるからだ。だから簡単に競合は生まれるし競争になる。

・誰かの意思で動く

仕事における「上流と下流」の認識を理解できれば組織の

王道体系であるヒエラルキー組織が「ナゼあのような形に

なっているのか」にも気付ける。下流へいくほど人数は増

えるのだから、その末端が謎のパー券売りになってしまう

のも頷けるだろう。そして同時に、その体系の下に入ると

いう事は上流へ行ける人数にも限りがある事も分かる。

トップの椅子は１つしかないのだから、そこに座る人間が

そこから退かない限り自分の番は回ってこない事も理解に

容易い。その代わり、ヒエラルキー組織の構成員には毎日

やる事が決まっているから「思想」の必要性がなく根性論

になりやすいのが特徴だ。

・自身のアイデンティティで動く

自身のアイデンティティで動くという個人起業家の在り方

は、自身が「個」そのものになるという事。その先で自身

の支配下にピラミッドを創って自身がトップに立つ事もで

きるし、その他の組織の在り方も検討できる段階にあると

いう事になる。だからこそ、様々な組織の在り方を知って

おく事は将来トップに立つ自分がその先でどんな組織構成

が合うのかの可能性を広げられるし、それはヒエラルキー

である必要もない。ただ、世の中のほとんどはピラミッド

形で構成されているから、その他の組織体系を考えるとな

れば必然的にマイノリティになる事も知っておこう。

視点を変える仮想空間

・大手の戦略

アナタが寡占状態を望む為には、その戦略が大手の戦略と

カブっていない事が大前提だ。ならばその進め方は大手の

やり方とは真逆の進み方になるが、そんな戦略を指南して

くれる「ランチェスター戦略」という指南書がある。ここ

には弱者の闘い方として５つの法則が書かれていて、いず

れも大手（大軍）が絶対にやらない事になる。基本的には

大手（大軍）は大量生産・大量消費といった数での勝負を

仕掛ける事が基本となるので、弱者は絶対にそこで勝負し

ない事が鉄則だ。同じ土俵に乗ってしまえば大量のお金の

資本を溶かす事に繋がりかねない。

・これに則らない

簡単に「これに則らない」と書いたが、一番釣られやすい

のは「○○するだけ」という宣伝文句だ。確かにこの文句

はランチェスター戦略の中にある「一点突破」に近いニュ

アンスを含むが、その内容は本当にそれだけやっていれば

勝てる見込みがあるモノだろうか。そもそも一点突破とは

「行動」の事を指しているのではなく「狙う場所」の事を

指している。であれば、則るなら「○○を狙うだけ」っと

いう表記になるはずだ。アナタがもし、そんな宣伝文句を

見つけたのなら、それが一体どういう意味で書かれたモノ

なのかを詳しく話を聞いてみよう。

・他者視点へのシフト

このサロンではアナタが成功する為のヒントを毎日掲載し

ている事から総じて「読めば解る」という構造にはなって

いるが、決して「読んで理解できたから必ず成功者になれ

る」というワケじゃない。その先にはアナタの想いを行動

に移す必要があるし、アナタが救いたいと願う「過去のア

ナタ」に向けてビジネス戦略を考える為の参考としてこの

サロンは稼働している。だから中身はホンモノである必要

があるし「過去の自分」こそ絶対に騙してはいけない相手

だ。これを機に、過去の自分だけでなく色んな人の視点に

立つ事を練習してみよう。

手を繋ぐという事

・シナジー効果を目指す

競争社会で勝ち抜きたいのなら、誰かのレギュレーション

（規格やルール）に則って「優勝」を目指せば良い。そこ

には相乗効果はなくて、ただ個人が勝つか負けるかだけの

孤独な世界だけが広がる椅子取りゲームの世界。あるいは

何にも勝つ気がないのなら、目を閉じ、耳を塞ぎ、黙って

毎日気の合う仲間達とだけ「キャッキャする事」を目指せ

ば良い。ボクらの敵は、目には見えない「思考」だったり

「想い」だったりする事が多い。だから個人がまとまって

物凄いエネルギーを生み出す為にはシナジー効果を目指す

必要があって、これは端的に「文化祭のようなお祭り行事

を成功させる事」に近い感覚だ。この効果の実現は、各々

が勝手にスタンドプレイを実行した結果、相乗効果として

お互いがプラス方向に働いた時に生まれる効果に近い。

・人が欲しいモノ

人は誰もが「承認欲求」を携えて日々を生きている。マズ

ローが唱える「人の５段階欲求」では、その先には「自己

実現の欲求」があるとされているが、逆算戦略アカデミー

では、この自己実現をクリアする為の知識を豊富に取り揃

えてある。承認欲求は自身のアイデンティティを基にした

「自己承認」で十分事足りる。せっかく努力して手に入れ

たインプットデータを承認欲求を満たす為に使ってしまう

と、安い効果が得られる割にその先で何も進まなくなる。

その理由は「承認欲求を満たす」事を「自己実現」として

掲げてしまっているからだ。

・ゴールドラッシュで売れたモノ

アメリカンドリームの発祥でもあるゴールドラッシュでは

一番成功したのは金を掘り当てた採掘者ではなく、採掘を

継続させる為に必要な「道具（ツール）」を提供した人で

あると言われているが、それも今は昔のお話だ。現代社会

の金塊は仮想通貨とNFTとAIになるが、情報過多が慢性化

した現代ではの多くの人が「それが何なのか」すら知らな

いようだ。なのに世間では過去のゴールドラッシュにあや

かって「採掘ツールだけを意気揚々と販売展開している」

状況だ。これが現代社会が中々前へ進めない要因だろう。

方向性と達成水準を鑑みる

・方向性を整える

自身が独立して事業を興そうと考えた時、誰もが最初に思

い付くのが物販業界（転売）だろう。これは既に世の中に

流通している「価値そのもの」をお金と引き換えに入手し

て手数料を介して販売するのが主な内容で、正にマネタイ

ズの王道に当たる。ただ、あれだけ便利で早いAmazonを

差し置いて「アナタのショップで買う理由」を確立させよ

うと思えばニッチな領域に入るしかない。また、物販業界

が暗礁に乗り上げれば「ツール販売」に移行するのも最早

定石と言えるだろう。ただ現代社会の金塊は、より難解で

複雑で曖昧に変化する。まずはその金塊の価値を知らなけ

ればプレイヤーに「採掘する理由」を与える事もできない

のが王道マネタイズの現状ではないだろうか。

・方向性に設計思想を加える

アナタが現代社会の金塊を掘り当てるゴールドラッシュの

世界に身を置く時、目の前にあるのは「鉱山」か「理想」

のどっちだろう？これによって、アナタが今から始めなけ

ればならない事は１８０度変わる。その手に持つアイテム

が「採掘ツール（アプリやソフト）」なのか「情熱（情報

の塊）」なのかの違いに等しいが、当然前者はツールを誰

よりも早く正確に扱えるオペレーターを目指す事になるが

肝心の「現場」を知らない。逆に後者は、その「現場」を

実際に調べて視察して、そこで考え得るリスクとメリット

の算出を目指す事になるが肝心のツールが使えない。自分

がどちらを目指すべきかは自分の「野心」に聴いてみれば

良いだろう。

・達成水準とは「どうなりたいか」

プレイヤーかマネージャーかの立場を踏まえた上で考える

べきは「進行方向」だろう。どれだけトッププレイヤーに

なろうとも、その先では「現場を選定する」マネージャー

にはなれない。それはナゼか？マネージャーになる為には

身体能力ではなく脳を鍛える必要があるからだ。せっかく

トッププレイヤーになったのに、その先でマネージャーを

目指せば当然今まで積み上げてきた自慢のスキルは存在の

意義を一切失う。運よくマネージャーになれた頃にスキル

は一般人と同程度まで下がる一方で最初からマネージャー

を目指す人は、凡人レベルでツールをテストできる程度の

スキルで事足りるからマネジメントにずっと振り続ける事

が可能だ。１０年後に同じだけプレイスキルを持った２人

には「マネージメントスキル」にだけ大きな差ができる。

成功現象とその原因

・改ざんの問題

ビジネスを考える前に、まずは世の中の常識を振り返って

みると「一度決めた事は反故にしない（嘘をつかない）」

という「改ざんの防止」という概念がある。ただ、これは

間違ったのなら「訂正しなさい」と言っているだけであり

何も「間違えるな」と言っているワケではない。あたかも

「最初からそうでした」と主張するのが改ざんの問題点で

あり、これを使って「最初からミスのない完ぺきな人」を

演出するのに最適だったからだ。そして「改ざん」が演出

する「ミスのない状況」というのは、お金に直結する事が

多くあって「粉飾決済」や「詐欺」などの不正決済や犯罪

にお金が絡むのも頷ける話だろう。

・リーダーの独り勝ち問題

この「訂正」に潜む課題は、単に「面倒臭い」と「恥ずか

しい」の２種類に分けられる。どちらもネガティブな印象

があって、人がなるべく避けたいと考える現象の王道だ。

しかしこれをシステム化して面倒をクリアした大手企業が

現れれば、その会社は一気にホワイト化が進む。とは言え

そこに多大なコストがかけられるのは市場のトップを走る

大手企業ぐらいで、その傘下にある中小企業は中々そこに

コストを割く余裕がない。これが「勝ち組がより勝てる」

資本主義の仕組みそのものであり、弱者が強者に勝てない

理由そのものでもある。ならば最初から「間違えたのなら

訂正すれば良い」を念頭に立上げるのが、効率の良い個人

起業の立ち上げ方になる。

・個人の栄光再び

市場には最大手のGAFAMが君臨してる事で、個人の価値

は「ローカル・ロークオリティ」が勝ち筋だとされてきた

が、大手だからこそ出来るリーダーの「フルライン戦略」

を知った上で、後々改善が難しそうな課題を最初から潰し

ておく事でホワイト起業として立ち上げるのが逆算戦略で

の勝ち方だ。黒い部分に「改ざん」を加えながら構築する

ビジネスは、イメージが先行する為に稼げるまでが早いが

後がない。多くの中小企業と同じ轍を踏まないようにする

には、ちゃんと成功者の真似をする事と大手の手法を真似

しない事。これを実践していけばグローバルを狙える個人

起業家としての在り方は実在するとこのサロンでは考えて

いる。