top of page
執筆者の写真とらよし

1週間の振り返り


便利と時短と意味と

・便利と時短の世界

世に溢れる「便利商品」のメリットは何と言っても性能の

良し悪しにかかってくる。業界でナンバー2の性能を持つ

アイテムに魅力はないし、ナンバーワンでも価格がそんな

に変わらないのであれば「わざわざナンバー2を選ぶ」と

いうメリットは存在しない。これが競合を勝ち抜いたプレ

ミアムという「勝ち組」の世界で、これがリーダー企業で

ありメイドインジャパンのブランドを創ったカギになる。

 

・意味だけを求める世界

一方でナンバーワンでなくオンリーワンを目指すブランド

は「便利や時短」ではなくて「意味」を求める事が多い。

つまり存続の意味を定義するのがオンリーワン戦略の要で

あって、一瞬の爆発を狙いたいワケじゃないという事だ。

競合不在の誰も知らないオンリーワン戦略は、前例が無い

だけにどう伸びるのかが全く予測がつかない。それでも尚

死なない戦略が要るし、非日常を継続させる為のアイデア

がどうしても必要になる。

 

・競争優位性の平準化

マーケティン業界ではシェア率26.1%の企業がリーダーだ

と言われているが、そこに立てば盤石かと言われると実は

そうでもない。後から虎視眈々とトップの座を狙われる影

でトップならではの防御戦略が「価格の平準化」だ。これ

はつまり「お前ら同じ価格でこの品質は作れないだろ?」

というフルライン戦略の恩恵を受ける一方で、完全に時代

を止めてしまう。ここまで時代が止まると、もはや便利や

時短機能に参入するよりも新規でイノベーターを狙う方が

チャンスがあると考えるのが自然だ。

情報の受け手を育てる

何か知らんケド

必要悪が必要な時

どこにアンテナを立てるか

逆算露出の是非



閲覧数:1回0件のコメント

最新記事

すべて表示

Comments


bottom of page