１週間の振り返り

便利と時短と意味と

・便利と時短の世界

世に溢れる「便利商品」のメリットは何と言っても性能の

良し悪しにかかってくる。業界でナンバー２の性能を持つ

アイテムに魅力はないし、ナンバーワンでも価格がそんな

に変わらないのであれば「わざわざナンバー２を選ぶ」と

いうメリットは存在しない。これが競合を勝ち抜いたプレ

ミアムという「勝ち組」の世界で、これがリーダー企業で

ありメイドインジャパンのブランドを創ったカギになる。

・意味だけを求める世界

一方でナンバーワンでなくオンリーワンを目指すブランド

は「便利や時短」ではなくて「意味」を求める事が多い。

つまり存続の意味を定義するのがオンリーワン戦略の要で

あって、一瞬の爆発を狙いたいワケじゃないという事だ。

競合不在の誰も知らないオンリーワン戦略は、前例が無い

だけにどう伸びるのかが全く予測がつかない。それでも尚

死なない戦略が要るし、非日常を継続させる為のアイデア

がどうしても必要になる。

・競争優位性の平準化

マーケティン業界ではシェア率26.1％の企業がリーダーだ

と言われているが、そこに立てば盤石かと言われると実は

そうでもない。後から虎視眈々とトップの座を狙われる影

でトップならではの防御戦略が「価格の平準化」だ。これ

はつまり「お前ら同じ価格でこの品質は作れないだろ？」

というフルライン戦略の恩恵を受ける一方で、完全に時代

を止めてしまう。ここまで時代が止まると、もはや便利や

時短機能に参入するよりも新規でイノベーターを狙う方が

チャンスがあると考えるのが自然だ。

情報の受け手を育てる

・情報格差

このサロンではもうお馴染みのワードになったが、現代で

はGoogleの進化によって「スマホ画面に出てくるアナタ

へのお勧め」が個人によって全く違う。これはGoogleが

社会の正解を出し続けた結果にも起因しているが、それで

もビジネスの世界は未だに不透明な事が多い。「仕掛け側

の思考」というのはそれだけ複雑で、理解する事も覚える

事も多いという事になる。無限に思える無数の選択肢の中

からアナタの人生を前に進める情報とは一体何なのかを、

自身で理解した上で「なりたい自分」を決めよう。

・幸せの定義

この定義は人それぞれで、決まった定義はない。しかし昔

から「知らぬが仏」ということわざの通り、ほとんど情報

なしで生きている人ほど幸せである事も確かだ。とは言え

これは裏を返せば「裏切りや搾取」といった行為に対して

も気付かないという意味での幸せであり、Well Beingを求

める幸せの定義とは真逆の存在だ。どちらにせよ「幸せ」

な事には違いないが、知らない人は「知らないまま」っと

いうスタンスを貫き通さないと、中途半端に情報を知ると

ネガティブを招く事に繋がる。

・知らない事からの脱却

このサロンでは、搾取されてる事にも騙されてる事にも気

付かずに「知らない事で得られる幸せ」には１ミリも興味

はなく、情報悪用のメリット・デメリットを知った上でそ

れをなくそうとしている。その上で、現在流行りの「お金

を払って参加する仕事」に参加する人には敬意を払うと共

に分かっててするのであれば非常に素晴らしい行為だとも

思う。ここを「将来の自分の為になるから」といった感情

の麻痺で浪費を促すコミュニティに、あまり明るい未来は

ないと考えていて「これを回避したい」っという発想から

Well Beingが始まると信じている。

何か知らんケド

・バイトの広告が増えた

この現象は少し前からボクが個人的に疑問に感じていた事

で、街金融のCMが今ほとんどバイトのCMに取って代わら

れている感覚がある。この理由を紐解いてみると「お金は

あるが知識がない」老人達を相手に起業を興すと、一瞬で

大金は手に入るが短期間で溶けていく人が急増しているん

じゃないかと考えられる。昔の起業は「借金がスタート」

だったから金融系に人が流れたが、今は経営学を学ぶ人が

急増したために「労働者」に戻れなくなった人が増えたの

かもしれない。

・ネトウヨと呼ばれる存在

リアル社会にもネット社会にも「右翼と左翼」という考え

方は存在していて、保守派の右と改革派の左の対立を表し

している。そんな中で新しいモノ好きの改革派はそのほと

んどがネット上にいる事が多いが、そんなインターネット

仮想空間の中にも保守派は当然存在している。では保守派

であるはずのリアル社会ビジネスマンが、改革派が住まう

仮想空間にナゼ大量にいるのか。これは現実で我慢を美学

としてきた人々が、我慢せずにお金を稼ぐ起業家の姿を見

て「けしからん大人だ」と叩く為だ。ネット社会は心境を

映し出す環境である為に、保守派の本音がここに出る。

・クリエイターの未来

ネトウヨの「煽りや炎上」が無視しても良い理由がそこに

ある事は分かったとして、ならば良いモノを創ろうとする

クリエイターに襲い掛かる本当の敵は何なのかと問われれ

ば「コピー問題」に他ならない。これはインターネットを

使う時点である程度覚悟をしておかなければならない問題

で、勝手に虎の威を拝借されたり、勝手に自分のページを

「広告媒体に使われる」のも手口がほぼ同じである事から

類似問題だと考えて良い。よって公開する情報は、自身で

制限をかける必要があるしこれがアドバース・セレクショ

ンを利益に変える方法になるんだと理解する必要がある。

必要悪が必要な時

・気付く為の荒療治

「知らない事を幸せの定義」としている人を除き、多くの

人は中途半端に情報を仕入れては世の中をナメてかかる。

高学歴の給料が高いのは「長期間本気で頑張る」という事

が出来るからであり、決して頭が良い事がメリットになる

ワケじゃない。起業の本質もまさにそこにあって、アナタ

が「本気出す」のはいつになるだろうか。そして強制的に

目を覚まさせる為に怒りの感情を上手く活用して人を騙し

本気にさせる為の「詐欺」は世の中に必要悪として存在す

べきだろうか。

・問題は信用資産かどうか

この必要悪に「一度騙されてみる」という経験は個人的に

は「やらなくて良い事」だと感じている。これを経験せず

とも「一瞬バズって消える事のない継続した事業」を目指

す事を目的にこのサロンは存在している。安売りをし始め

た人は高額ミドルを創る暇がなくなるし、高額でキレイな

架空の化粧箱を創り始めた人は信用の継続性がなくなる。

信用がお金に変わるという時代には既に突入しているが、

これが簡単に創れる機関はこのサロンだけ。手持ちのサー

ビスをただ単に「売りたい」だけなら１ヵ月かけて広告の

ノウハウを学べば誰でも売れるが、その１点を売りたいが

為に１ヵ月も勉強できるかどうかが信用構築のカギになる

事は確かだ。

・無知な売り手が与えるモノ

現代社会はリアルであれネットであれ「ガチャ」が主流で

ある事に間違いはない。ただ、ハズレが出るかもしれない

３０万円の高額ガチャを引かせる事に躍起になっているの

が現在のコーチング起業の流行でもあり、このやり方だと

どうしても信用資産としてのポイントが貯まらない。だか

らほとんどの起業家達は、ユーザーに「夢を見せる」しか

選択肢がなく、なるべく目覚めないように甘やかせる事を

サービスとしている事が多くなってしまう。こうした列車

からは今すぐに飛び降りよう。

どこにアンテナを立てるか

・ゴールを決めろ

「買う事で稼ぎが増える」と考えているお花畑組は確実に

世の中に存在している。それは「行為」としては間違って

ないが、そもそも「買う」という認識で話している時点で

消費者視点である事は間違いない。そしてその行為は往々

にして「何か凄かった！何も得てないケド」になりやすく

典型的な浪費で終わる。これを避ける為には自身で明確な

「ゴール設定」をする必要があって、それはどこにも販売

されていないアナタだけのオリジナルソウルであるべき。

・そこから逆算しろ

モチーフやメンターにする成功者の多くは「そんな事簡単

には出来ないよ」という事をサラッと口にする事が多い。

まずは成功者が「何を言っているのか」を理解する必要が

あり、その為には「読書」が一番向いている。ローランド

はあの名ゼリフを「吐いたから成功した」ワケじゃないし

叶姉妹はあの「美貌があったから成功した」ワケじゃない

事は多くの人が知るところ。彼らには今の存在になるまで

の裏舞台があり、駆け出しの頃があったはずで、いきなり

成功者になったわけじゃない。ならば成功者と自分の違い

がどこにあるのかを明確に知って、何が「出来ない」のか

を探る努力に勤しむべし。

・アンテナはそこに張れ

現在流行りのユーチューバーにアナタの大事な時間を搾取

され続けてるんじゃない。成功者の裏側ヒストリーこそが

「今、自分に出来てない事」そのものだ。なぜ街ゆく千人

の通行人に無差別で声をかけ続ける事が出来ないのかや、

なぜ簡単に土下座が出来ないのか。自分は何を大切にして

いて、はたまたそれは本当に必要なモノなのか。プライド

が邪魔をしている所まで自分の感情が深掘りできて初めて

マインドブロックの排除に取り掛かれる事を踏まえて見え

ても無いブロックを取り除く事なんてきっと不可能だから

そこにこそアンテナを常に張っておく事が重要だ。

逆算露出の是非

・露出は大事

個人がビジネスを興す時に、集客には露出が必須になるが

やぱり露出するなら「単発」「不定期」は避けて、継続的

に定期的にできる事が望ましい。であれば、このサロンの

ように毎日ではないにせよ定期的に出せるモノに仕立てた

いよねっというのが戦略家としての想い。しかも使い捨て

じゃなくて、いつでも引っ張り出せるストックデータとし

ての役割を持たせたい事を考えると「やる事」は前もって

決めてしまう方が動画作成の効率は上がる。

・ご利用は計画的に

マーケティング戦略として、広告は一時だけ集中して出す

というセオリーがある。腐らない情報に希少性がないとは

言え社会が「消えゆく希少性」でコーティングしなければ

見向きもしないのであれば、やはりこの戦略は間違っては

いないんだろう。ただ、いつでも観れる広告はユーザーの

飽きが先にやってくる事を踏まえると「広告周期を決める

為の露出」とするのが一番好ましいのではないか。また、

一度撮影したデータはいつでも引っ張り出せるようにした

方が余分な時間リソースを失わずに済む。

・代わりのいないストリーム

このサロンで「タレント」を目指さない理由は至って簡単

で「代わりなんていくらでもいる」から。これはテレビで

あれ動画業界であれ同じで、露出広告からどこかへ誘える

「箱」を持たない広告タレントは「美人」「イケメン」等

一般大衆を魅了するのが仕事。であれば、その条件さえ満

たしてしまえば「誰でも参戦できる」競争社会だ。オンリ

ーワンのオリジナル戦略は、アナタでなければ成し得ない

ストリームを作り出す事を目的としている。